123123123123
课程特色
课程目标及收益：
◆ 学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
◆ 学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。
课程大纲
| 标题 | 模块 | 内容 |
| 第一篇 | 意 识 篇 | 管理的概念 现场管理者的地位和使命 现场管理者的具体职责 实务演练:现场管理者自测 现场管理者的素质要求 从技术型人才到管理型人才 案例分享:干作业员“活”的刘班长 |
| 第二篇 | 运 作 篇 | 班组长的一日管理 一日管理的观念 常用表格 早会 班组生产计划制订 5M1E班前确认工作法 如何做好班中纪律管理 如何做好的交接管理工作 作业日报管理 均衡生产管理 防呆管理 质量指标 |
| 第三篇 | 现场管理篇 | 现场管理的金科玉律 现场管理的项目和方法 现场质量管理 现场成本管理 制造周期管理 |
| 第四篇 | 技 能 篇 | PDCA工作法 问题的分析与决策 工作改善技巧 标准化管理 范例说明及案例演练 生产现场管理与改善实际问题研讨 结语(Q&A) |
33333333333333333333333333
