课程背景
当前很多企业没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成，等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不坏就好，相反难以控制；成本体系不健全、不全面，缺乏管控重点，缺乏管控手段，无规划体系，无预算体系，无目标管控、成本科目不细致、发生单位不明确、发生时间节点、发生环境、发生工序无法追查等；成本管理停留在“发生计算”，财务各单位停留在数据归集、成本统计阶段。
“成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点，本课程以“成本”管控纬度展开，并涵盖与其他纬度管控要素和关系，结合老师多年的咨询项目管理经验，讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点，提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。通过多场的课程现场评估，得到了大量优秀企业的一致好评！
课程收获
1. 达成共识：工厂管理透析--平面化展示；
2. 启蒙开始：成本概述：工厂成本管控的基础体系；
3. 管理基础：现场成本管控：基础；
4. 管理技巧：现场成本管控：生产班组成本管控技巧；
5. 技术提升：制造业价值工程：工业工程（IE）方法；
6. 管理机制：成本管理的“长效机制”应用。
课程对象
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
