本课程内容定位与今天的市场环境保持同步，并非局限于标准化的传统项目管理，是针对制造企业中多样化的业务现状而开设的，目标非常明确，就是为项目经理和公司跨部门新产品团队提供解决方案，所包含的的内容不是泛泛而谈或纸面流程，而是采用双轨制来整合产品项目管理再融合到一个项目平台上，帮助企业建立统一，规范化，高效应对多种新产品模式的项目管理机制。 课程采用路径化的管理模式，在研发型产品方面，不但提供了项目流程的优化指南，而且引入技术上的解决方案，以产品技术来解决项目管理的问题，所以这不仅是一个管理课程，也是个技术课程。 课程的另一价值点是提供了两大难题的解决方案，一是项目质量控制和产品质量控制如何兼容，二是外部资源利用也采用项目管理制-外包/外协/采购的项目统管。 本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和新产品经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术与管理手段并重，融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。

视频课总计47课时，思维导图每课时约25分钟、时间管理每课时约30分钟、知识管理每课时约25分钟。开课后，可根据自己的学习情况安排进度，不受时间地域的限制。 
有效期说明：购买后立即开始计算有效期。